集團(tuán)新聞
時(shí)間：2022-04-01
2022.04.01
2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
簽署儀式
3月30日，尊龍凱時(shí)集團(tuán)舉行2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽署儀式。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任丁在會(huì)議上作講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周曉陽(yáng)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會(huì)議。
簽署儀式
簽署儀式
會(huì)上，集團(tuán)與各二級(jí)子公司依次簽署2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。
任丁指出，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，各方面壓力較大，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。特別是疫情反復(fù)，不確定因素不斷增加，完成集團(tuán)黨委確定的年度目標(biāo)任務(wù)需要付出艱辛努力。
任丁強(qiáng)調(diào)，一是要振奮精神，保持專注發(fā)展的定力信心。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、疫情的反復(fù)沖擊，集團(tuán)面臨的局面不是順風(fēng)順?biāo)?，更多是逆風(fēng)逆水，開(kāi)的是頂風(fēng)船，走的是上坡路。但是，辦法總比困難多。尊龍凱時(shí)集團(tuán)五年的發(fā)展歷程，就是一部戰(zhàn)勝困難、迎難而上的歷史。逆水行舟，不進(jìn)則退。疫情的影響是階段性的，目前雖然國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)比較嚴(yán)峻，但終有結(jié)束的一天。大家要堅(jiān)定信心，熬過(guò)這個(gè)“冬天”，就一定會(huì)迎來(lái)春暖花開(kāi)。
二是要統(tǒng)籌謀劃，工作要及時(shí)下手提前準(zhǔn)備。提高工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性、計(jì)劃性，減少隨意性。
三是要壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)和力度。要有敢抓的“狠勁”，在推動(dòng)工作落實(shí)上，“敢”和“狠”體現(xiàn)的是魄力，要求的是“擔(dān)當(dāng)”，要有敢于拼搏、敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的狠勁。要有真抓的“實(shí)勁”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提高抓落實(shí)的能力。特別是二級(jí)子公司的負(fù)責(zé)同志，要樹(shù)立守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，錨定全年發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速落地。要有善抓的“巧勁”，做好壓力傳導(dǎo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)謀劃布局，精細(xì)安排部署，逐項(xiàng)細(xì)化量化，通過(guò)明確具體的責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，確保各項(xiàng)工作在細(xì)化量化具體化中落實(shí)到位。
四是要聚力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打好打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。要深入貫徹落實(shí)全省深化國(guó)資國(guó)企改革工作座談會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)完成改革目標(biāo)的重要性、緊迫性，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，務(wù)求改革實(shí)效，以高度的責(zé)任感和使命感，全力落實(shí)三年行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。要以本輪改革為契機(jī)，著力解決歷史遺留問(wèn)題，加快推動(dòng)省直部門和相關(guān)省屬企業(yè)旅游資產(chǎn)整合，加快推動(dòng)安逸酒店集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，盡快打響品牌。
集團(tuán)各部門、各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
