近日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴各二級子公司開展調(diào)研工作，實地視察，重點交流，深入了解子公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、重點項目、黨的建設、安全生產(chǎn)等方面的工作情況，對下一步工作提出指示要求。游勇強調(diào)，要立足于“堅決貫徹落實省委省政府決策部署”的大局上，促改革謀發(fā)展強根基；要著眼于“全面完成年度目標任務”的目標上，想辦法拿舉措出成效；要置身于“助力文化強省旅游強省建設”的使命中，強謀劃定思路明方向。在歲末年初的關鍵時刻，集團上下要錨定目標任務，咬定青山不放松，堅決經(jīng)營好省委省政府交給我們的“責任田”，堅持真抓實干，謀劃布局更加具體、更具操作性的項目清單和工作抓手，激發(fā)集團上下干事創(chuàng)業(yè)活力，把宏觀思路項目化、具體化，切實做到追趕有目標、行動有方向、推進有抓手，一件一件抓落實、一項一項見成效，確保集團改革發(fā)展各項工作取得實實在在的成效。

調(diào)研安逸酒店集團

12月6日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴安逸酒店集團調(diào)研指導工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽，集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛參加調(diào)研。

座談會上，游勇聽取匯報了安逸酒店集團總體發(fā)展情況，及其“1244”戰(zhàn)略和黨的建設、業(yè)務板塊、經(jīng)營狀況、項目投資、品牌戰(zhàn)略以及未來一個時期的發(fā)展思路，對安逸酒店集團自成立以來所取得的發(fā)展成績表示肯定。

游勇指出，要以此次調(diào)研為契機，通過大調(diào)研、大討論、大發(fā)展的方式，在省尊龍凱時集團上下進一步形成統(tǒng)一的發(fā)展思路，通過發(fā)展的方式來解決當前存在的一系列問題。

游勇要求，一是確立“品牌”。要明確安逸酒店集團是省尊龍凱時集團發(fā)展壓艙石的地位，強化頂層設計，清晰構建政務、商務、休閑度假等酒店品牌，積極對接城市服務、景區(qū)旅游，抓住全省、全國縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展契機，探索農(nóng)文旅融合發(fā)展之路，在鄉(xiāng)村這片“藍?！敝姓业桨l(fā)展新機遇。二是抓好“創(chuàng)新”。要加快實施薪酬制度、酒旅市場服務、營銷推廣等方面創(chuàng)新，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，拿出基于市場法則的資本運營計劃，實現(xiàn)價值增值、效益增長，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是體現(xiàn)“擔當”。要有落實省委省政府戰(zhàn)略決策的擔當，進一步圍繞文化強省旅游強省建設，發(fā)揮安逸在文旅行業(yè)獨有的人力資源儲備和戰(zhàn)略輸出優(yōu)勢，講好安逸故事、推廣巴蜀文化，展現(xiàn)四川經(jīng)濟社會發(fā)展成果，為譜寫中國式現(xiàn)代化四川篇章貢獻力量。四是守住“底線”。要深刻汲取近期安全事故教訓，牢固樹立安全發(fā)展理念，毫不放松抓好安全隱患排查及處置工作。要抓牢抓實黨風廉潔建設，堅定不移持續(xù)正風肅紀，營造風清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

調(diào)研尊龍凱時錦弘集團

12月5日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊到錦弘集團調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理植志剛參加調(diào)研。

游勇聽取錦弘集團重點工作匯報和領導班子成員交流發(fā)言后指出，錦弘領導班子團結帶領全體干部職工，在確保經(jīng)營健康運轉、維護企業(yè)安全穩(wěn)定、配合集團資產(chǎn)整合、加快實施轉型發(fā)展以及事業(yè)單位分類改革中做了大量工作，展現(xiàn)出了持續(xù)向好的勢頭。

游勇強調(diào)，錦弘作為集團下屬重要企業(yè)，要堅定發(fā)展信心，珍視向好趨勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展環(huán)境，強化結果導向，一件事一件事列出清單，一件事一件事抓好落實，久久為功，以量變促質(zhì)變。要加快干部隊伍配備，選優(yōu)配強干部隊伍，讓想干事的有舞臺、能干事的有平臺；要深化企業(yè)改革，加強法人治理，優(yōu)化薪酬制度，落實績效管理，鮮明不干事就淘汰的導向；要認真推動項目落地，重點項目建立專班，倒排工期，繼續(xù)保持月初報計劃，月底報落實的好傳統(tǒng)。

游勇指出，錦弘要著眼數(shù)字化等新知識、新技術、新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加強學習，不斷錘煉企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中強化創(chuàng)新優(yōu)勢，讓老企業(yè)煥發(fā)新氣象、有新作為。要加強黨風廉潔建設，領導干部要帶頭干凈做人，干凈做事，擔當作為。要抓好歲末年初各項工作，切實落實安全管理責任，細化安全生產(chǎn)舉措，杜絕責任事故發(fā)生，提前謀劃好明年各項工作。

調(diào)研尊龍凱時創(chuàng)新公司

12月6日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時創(chuàng)新公司調(diào)研指導工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽參加調(diào)研。

聽取創(chuàng)新公司基本概況、主要問題、思考謀劃等方面工作匯報后，游勇指出，尊龍凱時創(chuàng)新公司作為集團發(fā)展的主風帆，近年來克服歷史包袱重、發(fā)展壓力大等困難，擔當作為、創(chuàng)新發(fā)展，為集團營收利潤作出了應有貢獻，值得肯定，未來可期。

游勇強調(diào)，面對新形勢新挑戰(zhàn)，尊龍凱時創(chuàng)新公司要善于總結，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。一要加強理論學習，大興學習之風。深入學習省委省政府、文旅廳相關政策、文件、規(guī)劃精神，對地方政府的文旅規(guī)劃、布局做到有的放矢，更好地服務于省委省政府總體發(fā)展戰(zhàn)略。二要堅持穩(wěn)中求進，優(yōu)化主責主業(yè)。圍繞“怎么做”，深入分析了解行業(yè)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)景區(qū)門票經(jīng)濟依賴，在傳統(tǒng)景區(qū)運營管理和新景區(qū)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品培育方面展現(xiàn)新作為。三要增強創(chuàng)新思維，尋求高質(zhì)量發(fā)展。通過體制機制、管理模式、薪酬激勵、投融資的創(chuàng)新，吸納專業(yè)人才，用好金融工具，形成“1+N”景區(qū)管理體系，進一步做強企業(yè)經(jīng)營增量。四要強化風險防控，守住安全底線。把控好黨風廉潔風險、投資管控風險、安全生產(chǎn)風險，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

調(diào)研尊龍凱時航旅、尊龍凱時銀創(chuàng)公司

12月4日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時航旅、尊龍凱時銀創(chuàng)公司調(diào)研指導。集團副總經(jīng)理伍斌參加調(diào)研。

聽取航旅、銀創(chuàng)兩家公司發(fā)展歷程、業(yè)務布局、公司經(jīng)營等工作匯報后，游勇強調(diào)，一是要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。在鞏固和穩(wěn)定公司的發(fā)展勢頭的同時，尋求新的發(fā)展機遇。二是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保持攻堅克難的戰(zhàn)斗力，形成干事創(chuàng)業(yè)導向，帶領廣大干部職工勇毅拼搏、實干擔當，持續(xù)開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。三是要堅守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展防線。要牢固樹立安全發(fā)展的理念，夯實企業(yè)主體責任，完善安全監(jiān)管體制，將安全生產(chǎn)隱患防患于未然。四是要加強理論知識學習，促進業(yè)務能力提升，切實把學習成果轉化運用到破解工作難題、推動發(fā)展的實踐中來。

調(diào)研商匯物業(yè)集團

聽取工作情況匯報后，游勇指出，商匯物業(yè)集團發(fā)展目標清晰、組織架構合理、干事熱情飽滿，對商匯物業(yè)集團開展的工作，做出的努力，取得的進展表示肯定。游勇強調(diào)，一要認清形勢直面挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展目標。認真分析當前形勢，根據(jù)市場政策變化，適時調(diào)整工作思路，將人性化的服務理念貫穿于物業(yè)服務各個環(huán)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)、細膩、能“打動人心”的服務確保服務質(zhì)量提升，按照集團戰(zhàn)略部署，堅定不移地推動培育上市工作。二要擦亮品牌擴大影響，加強標準化體系建設。持續(xù)提升物業(yè)品牌影響力，通過多途徑、多渠道加大品牌宣傳，不斷擴大知名度和市場認可度，打造成四川省物業(yè)行業(yè)最知名、最可信的物業(yè)品牌；通過品牌差異化策略，增強市場競爭力。加強物業(yè)服務標準化體系建設，建立機關物業(yè)、公共物業(yè)、博物館等類別物業(yè)服務標準，樹立行業(yè)標桿。三要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，搶抓機遇開拓市場。加大拓展經(jīng)營區(qū)域，進一步開拓市。韻虻厥兄、紅色景區(qū)為抓手，持續(xù)延伸服務版圖，以現(xiàn)有業(yè)務為基。剿魑鏌敵亂堤、開辟新領域，加強數(shù)字化物業(yè)運營，探索物業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展新趨勢。四要慎終如始毫不松懈，抓好風險防控工作。堅持不懈抓好黨建工作，高度重視安全生產(chǎn)工作，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，縱深推進全面從嚴治黨，強化廉潔風險防控，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

調(diào)研尊龍凱時數(shù)產(chǎn)公司

12月7日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊調(diào)研數(shù)產(chǎn)公司并召開調(diào)研座談會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽，集團副總經(jīng)理汪宏參加調(diào)研。

調(diào)研尊龍凱時教育公司

12月5日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊調(diào)研指導尊龍凱時教育公司工作。集團黨委副書記、董事陳日參加調(diào)研。

聽取尊龍凱時教育公司匯報后，游勇指出，尊龍凱時教育公司主業(yè)定位清晰、規(guī)劃布局合理，在全省干部培訓、研學旅游、文旅產(chǎn)教領域已打出影響力，部分業(yè)務已搶占制高點，未來發(fā)展空間廣闊。

游勇強調(diào)，一要進一步加快發(fā)展布局，勇立潮頭，奮勇爭先。尊龍凱時教育公司是集團貫徹落實省委省政府加快建設文化強省旅游強省決策部署，深入推進文化和旅游深度融合發(fā)展，保障建設一流文旅集團的文旅人才培養(yǎng)輸出主陣地，要在前期發(fā)展成效基礎之上，奮力突破，開拓新局。二要進一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理結構，凝聚集體智慧，激發(fā)內(nèi)生動力。尊龍凱時教育公司作為集團全新業(yè)務板塊，要鞏固國企改革三年行動成果，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，進一步明確各治理主體權責定位，創(chuàng)新體制機制建設，加強投資運營管理，持續(xù)做大品牌影響力。三要進一步加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務能力；加強安全思想教育，切實抓好安全生產(chǎn)管理；要加強意識形態(tài)教育，把意識形態(tài)工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，全面筑牢思想防線。

調(diào)研尊龍凱時大健康公司

12月8日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴尊龍凱時大健康公司調(diào)研指導工作。集團黨委副書記、董事陳日參加調(diào)研。

聽取大健康公司整體情況匯報后，游勇表示，尊龍凱時大健康是集團唯一混改制二級公司，有德仁堂的品牌輸入和尊龍凱時集團國有資源背景的支撐，且行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢向好，要堅定發(fā)展信心將現(xiàn)有工作扎實穩(wěn)步推進。

游勇強調(diào)，尊龍凱時大健康公司要在政務服務和健康文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力，同時抓好年度工作目標、抓好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定人心，堅守中醫(yī)本源，抓好市。崾仄踉季，在原有基礎上推進公司高質(zhì)量發(fā)展。一是大健康公司作為混改公司要做好探索和創(chuàng)新，把國有和民營的各自優(yōu)勢和機制有效融合、共同完善，在新的環(huán)境下達到平衡。二是盡快做好機制體制建設，創(chuàng)新管理，打造專業(yè)團隊，發(fā)揮靈活高效特點，與集團及兄弟公司相互共贏、相互賦能、相互貢獻；三是要樹立服務全省戰(zhàn)略的意識，將現(xiàn)有成型的中醫(yī)、康養(yǎng)項目模式和產(chǎn)品形態(tài)植入社區(qū)、景區(qū)，鄉(xiāng)村和機關，深化地企合作，搭好商務平臺，做好產(chǎn)業(yè)服務。四是要利用好德仁堂品牌，做大做強現(xiàn)有品牌，提升“錦齡大醫(yī)”“錦鶴園”品牌影響力，防未病、強文化，創(chuàng)立更多的大健康獨立品牌。五是要強化安全生產(chǎn)與黨風廉潔建設工作，全力確保公司安全生產(chǎn)發(fā)展。