集團新聞
時間：2021-05-14
5月14日，尊龍凱時集團組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會暨“數(shù)字尊龍凱時”平臺試運行大會，聆聽專題講座，培訓使用平臺系統(tǒng)，部署集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字尊龍凱時”平臺試運行工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽出席并作重要講話。集團在家領(lǐng)導班子出席會議，集團副總經(jīng)理汪宏主持會議。
會上，集團特邀阿里云西南大區(qū)解決方案總經(jīng)理、阿里云架構(gòu)師委員會成員、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級專家張?zhí)靹聦Α皵?shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”進行了專題講座，并邀請四川川大智勝軟件股份有限公司副總經(jīng)理彭宏對“數(shù)字尊龍凱時”平臺功能？楹拖低呈褂媒辛俗ㄏ罱步庋菔九嘌。
周曉陽指出，全面部署數(shù)字化改革工作，既是推進集團改革工作本身，也是為全面改革工作作好數(shù)字支撐、智慧支撐；既是以上率下抓改革、帶動全局，也是加速集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，更好推動高質(zhì)量發(fā)展。
周曉陽強調(diào)，全面推進數(shù)字化改革，首先要立即統(tǒng)一認識。集團數(shù)字化改革，是積極應對文旅經(jīng)濟發(fā)展新形勢、實現(xiàn)建成一流文旅強企目標的有力抓手；是落實“四個做大”要求、完成“211”目標的重要舉措；是全方位、系統(tǒng)性重塑運行體制機制、實現(xiàn)高效協(xié)同的綜合變革，要充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性和緊迫性，形成思想共識，全面推進數(shù)字化改革。第二，要抓住“三個協(xié)同”。一是要立足板塊協(xié)同，推動各業(yè)務板塊與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合，加快實現(xiàn)文旅資源整合、經(jīng)營模式重構(gòu)、服務能力提升、經(jīng)營效益提升。二是要推動上下協(xié)同，各層級要一體推進、高效協(xié)同，實現(xiàn)自上而下的頂層設(shè)計和自下而上的應用場景創(chuàng)新相結(jié)合。三是要實現(xiàn)管理協(xié)同，用統(tǒng)一的管理平臺提升集團管理決策的數(shù)字化、智能化能力，真正實現(xiàn)降本增效，提升集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。第三，要落實“五個重點”。一是要以強烈的責任擔當，主要負責同志親自抓，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，攻堅克難、主動作為；二要以系統(tǒng)的實施方案，將數(shù)字化改革及時納入集團“十四五”規(guī)劃和其他專項規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃、精準推進；三是要以健全的工作機制，完善責任落實，細化量化各項工作及目標任務，逐級分解，形成工作合力，把“數(shù)字尊龍凱時”建好用好。四要以強力的督導機制，及時查漏補缺，提高落實水平，加強督導結(jié)果運用，獎懲分明。五是要以完備的安全措施，明確數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理責任，建立健全安全效果問責制，采取有效的風險控制措施，有效保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，護航集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
汪宏對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“數(shù)字尊龍凱時”平臺試運行工作進行了部署安排，一是要有序部署推進，提升企業(yè)管理質(zhì)效，為“四個做大”提供強有力的基礎(chǔ)支撐和技術(shù)保障。二是要高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善業(yè)務流程配置，快速實現(xiàn)數(shù)字化運行目標。三是要做好系統(tǒng)運維，切實保障網(wǎng)絡(luò)安全，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，為集團建設(shè)一流文旅強企保駕護航。
集團各部門經(jīng)理級以上同志、各二級子公司主要負責人和數(shù)字化、信息化工作分管領(lǐng)導參加會議。
