集團新聞
時間：2022-08-05
“四個做大”動員部署
拼項目 穩(wěn)增長 奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
8月5日，集團召開“拼項目、穩(wěn)增長，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”工作動員部署會。集團黨委書記、董事長任丁出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了省委工作會議、省政府第十次全體會議和省國資委年中會議精神。集團5個專責(zé)小組圍繞“四個做大”作專題匯報，各子公司就完成全年目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
任丁指出，上半年，集團上下聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持“四個做大”不動。σ愿翱掛咔、抓改革、謀經(jīng)營、促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、改革攻堅取得新成效、重點項目有序推進、重大會議保障有力，各項工作取得了新進展。
任丁強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜困難的發(fā)展形勢，要堅定信心、頂住壓力、迎難而上，保持“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài)，圍繞省委“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，全力以赴抓項目、穩(wěn)增長，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是要聚焦項目穩(wěn)增長。要突出重點項目拼進度，強化任務(wù)督導(dǎo)拼干勁，加強收并購拼投資。二是要深化改革穩(wěn)增長。要持續(xù)深入發(fā)力，堅決打贏國企改革三年行動收官攻堅戰(zhàn)。要突出改革實效，扎實做好“后半篇”文章。要抓住改革契機，統(tǒng)籌解決歷史遺留問題。三是要強化保障穩(wěn)增長。要堅持多措并舉，拓寬融資渠道。要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，提升管控能力。要堅持嚴(yán)管厚愛，帶好干部隊伍。四是要加強溝通尋支持。要加強與省委、省政府和省國資委及相關(guān)省直部門、省屬國企的溝通，著力解決錦弘集團歷史遺留問題，以及一系列長期制約集團的發(fā)展問題。五是要防范風(fēng)險穩(wěn)增長。要做到疫情防控“零死角”，持續(xù)做好旗下酒店、景區(qū)、物業(yè)等重點領(lǐng)域和場所的常態(tài)化疫情防控工作。要做到安全穩(wěn)定“零風(fēng)險”，加強在建項目安全管理，堅決防止發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。要做到正風(fēng)肅紀(jì)“零容忍”，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，扎實開展“五糧春”系列案以案促改工作。
任丁要求，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和干部要進一步提高大局意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強工作的主動性和前瞻性。
周曉陽指出，要緊盯目標(biāo)，狠抓重點項目和重要任務(wù)落地落實，始終聚焦“四個做大”，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞營收、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)因素，加大應(yīng)收賬款回收力度。同時，積極爭取政策支持，降低集團融資成本。要明確責(zé)任，扎實開展“拼項目、穩(wěn)增長”專項行動，5個專責(zé)小組要切實履行職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，緊盯下半年重要節(jié)點和承載指標(biāo)的重點項目，做到周檢測、月調(diào)度、季盤點。要深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展動能提升發(fā)展質(zhì)效，加大資源整合力度，統(tǒng)籌解決歷史遺留問題，逗硬經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。要筑牢底線，堅決做到發(fā)展和安全“兩手抓、兩不誤”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
集團總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級子公司、核心三級子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各二級子公司班子成員及三級公司負(fù)責(zé)人通過視頻形式在子公司分會場參會。
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